Flauzeliton José Aparecido Gonçalves

A experiência profissional acumulada em mais de 20 anos nas áreas administravas e financeiras em empresas dos mais diversos segmentos, de médio e grande porte, somada a constante busca por atualização e o comprometimento com o sucesso empresarial de nossos clientes, prezando sempre por uma relação de respeito e profissionalismo, torna nossos serviços de consultoria em um padrão de excelência. Oferecemos consultoria / assessoria nas áreas: Contábil, Fiscal, Financeira, Gerencial, Tributária e Societária, identificamos e propomos alternativas e soluções na organização de processos e controles internos, controle preventivo de fraudes, reestruturação organizacional, regime tributário adequado à natureza da empresa, orientação contábil quanto as melhores práticas, controle e gestão financeira e empresarial etc. Elaboração de relatórios e apresentações estratégicas. Diagnóstico do ambiente interno. Implantação de Orçamento e Controladoria. Definição e acompanhamento de indicadores e modelagem financeira (Margem Bruta, Margem Operacional, Margem Líquida, Margem EBITDA, Margem de Contribuição...) definição / Implantação de red flags, CFO as a Service com acompanhamento, apoio e orientação à equipe interna. Atendimento (online e presencial) a consultas em matéria fiscal, contábil, societária e participação em reuniões para auxiliar na definição de aspectos relevantes. Atuação no front de projetos de alta complexidade.

Grupo de grande porte entre as maiores do centro-oeste com + de 9 mil colaboradores no segmento de facilities e segurança. Report ao Presidente e ao Conselho de Administração. Gestão e reestruturação dos processos e controles da área financeira (controladoria, T.I. contábil, fiscal, contas a pagar e receber, fluxo de caixa, faturamento, custos e outros.) através da automatização de processos e desenvolvimento da equipe de finanças. Liderança do projeto de revitalização do ERP Totv´s Protheus, a integração e correção das rotinas dos diferentes módulos (compras, gestão de pessoas, operacional, e demais da área financeira), com a consequente transformação do ambiente de tecnologia e da qualidade da informação em uma configuração de Centro de Serviços Compartilhados. Participação na implantação das políticas de conformidade (compliance) do grupo. Revisão de processos fiscais identificando oportunidades de tributários. Responsável pelo desenvolvimento de relatórios gerenciais e análise da estrutura de custos da operação. Gestão de parceiros externo (assessoria jurídica e auditoria), apoio a área de recursos humanos, suprimentos, qualidade e LGPD. Descrição dos resultados obtidos •A implantação do ERP iniciou em 2014, estando inerte em 2019, reiniciamos pelo compras (origem da informação) e posteriormente pelo RH com a implantação do módulo de benefícios, impactando diretamente nos controles e custos de aquisição dos benefícios. • contratação auditor de folha para validar os cálculos antes liquidação financeira (de imediato economizar R$ 20mil/mês). • Revisão as bases de cálculo do Pis e Cofins e no primeiro mês reduziu os recolhimentos destes tributos na ordem de R$ 50 mil. • Reestruturação societária segregando o grupo em duas empresas distintas. • O encerramento contábil / fiscal é trimestral (fechamos em torno do dia 20) o balancete era montado no Excel e a contabilidade estava 8 meses atrasada. • Adoção regime de apuração (pis/cofins/iprj e csll) pelo diferimento com impacto direto no fluxo de caixa. • Implantação do fluxo de caixa e da régua de cobrança reduzindo a inadimplência. Implantação de relatórios financeiros gerenciais por contrato.

Grupo de médio porte, no segmento de construção civil pesada, incorporações, loteamento, agronegócio e holdings patrimoniais. Report Diretor Executivo. Elaboração do Planejamento das áreas contábil e fiscal. Relatórios gerenciais com análise crítica de resultados, pareceres e estudos para a alta administração. Elaboração de controles e processos internos e implantação de modelos e ferramentas de gestão. Desenvolvimento de rotinas de conciliação das rubricas patrimoniais e de resultados, desenvolvimento de procedimentos operacionais nas áreas de financeira, administrativo e de RH. Coordenação da implantação e manutenção de sistemas informatizados integrados. Coordenação e programação da auditoria externa. Acompanhamento das legislações contábeis, fiscais, trabalhistas e societárias, definindo e elaborando normas e procedimentos específicos bem como sua implantação. Controles método POC. Acompanhamento da carteira de investimentos. Implementação e Gestão de CSC (múltiplos CNPJ´S) com diferentes linhas negócios. Descrição dos resultados obtidos •Planejamento tributário com restruturação societária da parte cindida, em linhas de negócio (agronegócio, construção civil pesada, loteamento, construção civil vertical, e patrimoniais), com adoção de diferentes regimes (lucro presumido e lucro real). Adequação a tributação federal, municipal e estadual (ICMS) as operações de cada linha de negócio. • Participação due dilinge em uma operação de compra de outra unidade de agronegócio em Brasilândia/MG na ordem de 20 milhões de euros. •Restruturação societária transformando as empresas em S/A fechadas, elaborando o acordo e acionistas e estipulando o dividendo mínimo obrigatório, e adoção do pagamento do JSCP. • calculava-se na época que está reestruturação tributária /societária economizou na ordem de 20 milhões ao grupo.