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Liderança do programa nacional DASA Log, iniciativa estratégica de transformação logística, incluindo contratação e gestão de consultoria especializada, redesenho da malha de transportes e processos de armazenagem, ganho de nível de serviço e otimização de custos em escala Brasil. Gestão da operação logística nacional (armazenagem e transportes), liderando estrutura com 145 colaboradores (incluindo 02 Gerentes, 04 coordenadores e 01 especialista) garantindo padronização, governança e eficiência operacional. Condução do modelo logístico de abastecimento de insumos médicos e coleta de materiais biológicos, atendendo mais de 6.000 pontos/dia, com frota terceirizada de +1.500 veículos (caminhões, utilitários e motos), garantindo compliance regulatório e boas práticas conforme ANVISA (RDC 504 e 978), PALC e ANTT. Gestão de P&L de Transportes na ordem de R$ 260MM, incluindo frota corporativa, operação terceirizada e rede com mais de 170 pontos de transbordo e apoio logístico. Redução de custos logísticos com ganhos estruturais, incluindo: -17% no custo de transportes (saving anual de R$ 2,2MM) via redesenho de malha e sinergia de rotas e Otimização de abastecimento regional (NE) com saving anual de R$ 800K. Estruturação de governança logística com padronização de processos, ritos de gestão e KPIs, elevando visibilidade, controle e performance operacional.

Gerente Regional das operações de CD’s Multi-clients (BA, SP, PA e SC ) com operações de e-commerce e B2B, totalizando faturamento anual r$ 80 milhões ano. Liderança de Contratos nos segmentos Bens de Consumo, Varejo, Pharmaco, Energia Eólica (Puma, Zara, Chanel, Mondelez, Crocs, Baxter, Basf, G&E e Vestas). Aumentei o faturamento anual em 18% por meio da implementação do e-commerce, alavancada por estratégias de farming. Alavanquei o faturamento em 27% e margem operacional em 6% ao encerrar operação concorrente em CWB, transferindo estoque para CD TPC-SP e maximizando uso de ativos ociosos. Implementei projeto de inovação com solução com tinta plástica refletiva, reduzindo em 30% o custo mensal de energia em área climatizada. Conduzi projeto de redução de 7,5% no custo mensal de mão de obra terceirizada via renegociação contratual e na execução plano de rightsizing. Reestruturei o layout de armazenagem com base na metodologia Lean, gerando aumento de 400% na capacidade de estocagem e eficiência operacional. Liderei reengenharia estratégica do CD multi-clients, realocando operações para acomodar crescimento de 30% de cliente-chave, mantendo SLA de 99,5% e criando modelo escalável.

Projeto de Implementação de melhorias na Cadeia de Suprimentos de Nióbio na CBMM do Brasil em MG. Liderei o desenvolvimento e implementação da Central de Cadastro integrada a área de compra, com implantação de softwares de gestão e na elaboração dos Blueprints no SAP. Reduzi em 40% o tempo de cadastro de itens, aumentei em 30% a acurácia dos dados mestres eliminando 100% das duplicidades de registros. Criei workflows para cadastro e atualização de materiais e fornecedores, eliminando as redundâncias e reforçando a governança de dados.

Gerente Regional para Sul e Sudeste nos segmentos Pneu, Automotivo e Papel, com portfólio de clientes como Goodyear, Pirelli, Bridgestone, Android e Santher, gerando R$ 30 milhões/ano em faturamento. Aumentei em 50% a produtividade nas operações de descarga com implantação de esteiras automatizadas, reduzindo headcount e fadiga operacional. Implantei transporte dedicado de pneus em racks para a Pirelli com veículos customizados, reduzindo o tempo médio de descarga de 4h para 1h. Liderei a implantação estratégica do CD regional (12.000 m²) da Pirelli no RS, com integração SAP-WMS, atendendo às regiões Sudeste e Sul. Gerenciamento das atividades do Centro de Distribuição da Manserv (Nova Odessa-SP) responsável pela distribuição nacional da Goodyear. Implantei as operações In-House da fábrica Bridgestone em Santo-André/SP e do CD Santher (Arujá/SP)

Gerenciei plano e orçamento de R$ 2,7 milhões na mudança do CD do RJ para Jundiaí-SP, entregando economia final de 10% sobre o valor previsto. Negociei distrato com operador logístico no RJ e novo contrato em SP, assegurando o go-live do CD dentro do prazo. Implementei o ciclo S&OP junto à operação (3PL) e à área comercial da Luxottica, otimizando o planejamento da demanda e o correto dimensionamento operacional. Implantei janelas de Recebimento dos fornecedores locais e importados, garantindo os SLA’s de recebimento contratual (03 horas). Reduzi em 10% o custo com embalagens ao implantar novos modelos mais eficientes na operação. Liderei a implantação do novo CD de 8.000 m² em Jundiaí-SP: infraestrutura, contratação, licenças e start-up operacional. Gerenciamento do Inventário de produto acabado no valor de R$ 40 milhões e dos Indicadores Mensais de Desempenho das Transportadoras. Liderei a implantação do módulo logístico SAP no CD, conduzindo o projeto desde o blueprint com a equipe nacional de operações Gestão de P&L de Warehouse e Transportes no valor anual de R$ 24 milhões.

Gerenciei Armazém Central de Spare Parts da HP com 8.000 m2 e de 05 sites remotos (Estoque Avançado) em 05 diferentes capitais do Brasil para atendimento de pedidos emergenciais da HP. Negociei o Contrato Internacional com a HP/ EUA resultando na adequação do escopo de serviço de Warehouse e Transportes aos padrões Brasil. Renovei o contrato por 03 anos gerando economia anual de 7% ao cliente. Gestão do P&L de Warehouse e Transportes com faturamento anual de R$ 12 milhões. Liderei implantação dos fluxos operacionais e integração SAP junto ao time global da HP. Aumentei em 7% a capacidade de armazenagem com redesenho de layout, sem aumento de custos. Implantei Melhorias Operacionais reduzindo 01 dia no tempo de processamento e expedição das ordens da Philips Service. Liderei e Implantei o Plano de Certificação da Anvisa (RDC-59) na Operação da Philips Medical. Reduzi em 13% o custo anual de frete (Correios) com a adequação do nível de serviço a modalidade de frete. Negociei a redução anual de 11% no custo das embalagens de cinescópio. Implantei o WMS na operação da Philips Service com integração com SAP para a gestão de 15.000 SKU’s.