DENIS SOARES DIAS

SISTEMAS DE ANÁLISE DE CRÉDITO AUTOMÁTICO E CRÉDITO IMOBILIÁRIO DO BANCO BRADESCO S.A • Participei da concepção e implementação dos sistemas de Análise de Crédito e Automação de Limite de Crédito nas agências e pontos de venda e sistemas de Crédito Imobiliário desde a concessão do crédito, cobrança, até a quitação do mesmo.

SISTEMA DE CONTROLE DE RISCO DE INVESTIMENTOS DO BANK BOSTON • Participei da concepção e implementação do sistema de Exposure do Bank Boston, sendo este pioneiro para a área financeira.

IMPLANTAÇÃO DE SAP NO GRUPO FOLHA, MIGRAÇÃO DE VERSÃO PARA 6.0, IMPLANTAÇÃO DE NFE • Responsável pelo Projeto de Implantação (2006) e posterior Migração do ERP SAP versão 6.0 (2010) • Atuação direta no redesenho de processos de todas as áreas envolvidas no projeto e de infraestrutura de TI. IMPLANTAÇÃO DA EMPRESA, DESENHO DE PROCESSOS E SAP PARA A LIVRARIA DA FOLHA • Responsável pelo Projeto da Implantação da Nova empresa. Cuidando de todos os aspectos de TI. SUBSTITUIÇÃO DA URA, CENTRAL TELEFÔNICA E SISTEMAS DE CTI DA FOLHA • Apoio ao Projeto focado aos Call-center da Folha e áreas Corporativas RESPONSÁVEL PELA ÁREA DE OPERAÇÕES DE TI DA FOLHA • Responsável pela área que processa cobranças, pagamentos, impressões de faturas e documentações e monitora servidores e processos tanto técnicos como de negócios. GESTÃO, EVOLUÇÃO E CONTROLE DOS SISTEMAS DE CIRCULAÇÃO E ADMINISTRATIVOS DA FOLHA • Responsável pela manutenção e novos projetos relacionados a área de Assinaturas, Venda Avulsa, Produtos de Circulação, Departamento Financeiro, Administrativa, Recursos Humanos e Secretaria da Redação COMITÊ CAIXA - FOLHA DE S.PAULO • Participei de um Comitê de Caixa (5 integrantes) que respondeu por 3 meses diretamente ao CEO (Luís Frias) e Superintendente (Antônio Manuel). Conduzi a organização dos processos e métodos de trabalhos que tinha por objetivo validar todas as despesas da empresa diretamente com todos gestores das áreas. • Resultado : Economia de R$ 1.200.000,00 ao ano e padronização dos processos. IMPLANTAÇÃO DA SPDL (Empresa de Transporte e Distribuição- FOLHA e ESTADO) • Participei da concepção e implementação de estratégia de TI e processos da empresa de distribuição dos dois maiores jornais do país. DOWNSIZING DOS SISTEMAS DA FOLHA – BUG DO MILÊNIO • Liderei a concepção e implementação de estratégia de downsizing do sistema de Assinaturas, Venda Avulsa, Controle de Viagens, Serviços Editoriais e Sistema de Profissionais da Redação da Folha.

REORGANIZAÇÃO, ESTRUTURAÇÃO E PROFISSIONALIZAÇÃO DA ÁREA DE TI DA RESTOQUE: • Diretor de TI da Restoque, redesenhando a equipe e usando conceitos de Qualidade e Padronização dos Serviços de TI • Responsável pela Reconstrução do Escritório Central (incluindo o Data Center próprio da Restoque) e da nova Central de Distribuição (CD), respondendo por todas as definições e itens de TI e Telecom. • Responsável pela implantação de uma nova Sorter de 64 posições para a Central de Distribuição (CD) da Restoque. • Responsável pela escolha e implantação do sistema de e-commerce baseado em Magento. • Responsável pela escolha e implantação de Sistema de WMS para Restoque : High Jump - 2 fases em Produção. • Responsável pelo Estudo de Viabilidade de novo ERP para Restoque : Análise Linx, Oracle, SAP, Totvs

REORGANIZAÇÃO, ESTRUTURAÇÃO E PROFISSIONALIZAÇÃO DA ÁREA DE TI DA INBRANDS: • Diretor de TI da InBrands, redesenhando a equipe e usando conceitos de Qualidade e Padronização dos Serviços de TI • Membro do Comitê de Projetos Corporativos da Inbrands, acompanhando quinzenalmente com o Presidente todos os projetos corporativos internos e demais projetos que são reportados ao Conselho Administrativo. • Responsável pelo Projeto de Processos e Eficiência do CSC (Centro de Serviços Compartilhados), bem como da revitalização do ERP atual da InBrands (LINX). • Responsável pela padronização e unificação tecnológica para todas as marcas que formam a Inbrands (oriundas de aquisição). • Responsável Técnico pela montagem do CD (Central de Distribuições) Primarizado da Inbrands em Embú / SP com a instalação de uma Sorter com 99 (noventa e nove) saídas para automação do CD. • Responsável Técnico pela implantação do WMS, TMS e ferramenta de Workflow da Inbrands. • Responsável Técnico pela escolha e implantação da nova plataforma de e-commerce : Oracle ATG e Endeca. 5 lojas em produção : Salinas, VR, BobStore, Richards e Ellus. • Responsável Técnico pela implantação do Showroomer e FastPass que utilizando de mobilidade (iPod, iPad e Smartphone Android) permite ao vendedor na Loja Física vender o estoque do e-commerce evitando assim a ruptura e perda de vendas, etc. • Responsável Técnico pelo Piloto em andamento do Checkout Mobile (modelo semelhante as vendas na Apple EUA). • Responsável Técnico pelo estudo em andamento de implantação de Shuttle e esteiras para melhor automação logística.

IMPLANTAÇÃO DE OMNICANALIDADE (OMNICHANNEL integração lojas físicas e online) NA RI HAPPY: • Implantação de 64 (cinquenta e oito) Lojas no PICK UP in Store (compra no e-commerce e retirada em loja) • Implantação de 6 (seis) Lojas no SHIP FROM Store (compra no e-commerce e envio para o cliente do estoque da loja) • Implantação de 13 (treze) lojas com TOTEM (equipto. especial para compra no e-commerce comissionando a loja e vendedor). • Implantação de 57 (cinquenta e sete) lojas com Prateleira Infinita (conceito do TOTEM em terminais da loja). • Implantação do OMS Linx e do Sistema de Frente de Lojas : P2K / Storex REVITALIZAÇÃO DE REDES E IMPLANTAÇÃO DE VOIP, MERAKI E SDWAN NA RI HAPPY : • Troca de Tecnologia de rede para MERAKI possibilitando implantação de SDWAN e reduzindo em 40% o custo de conectividade das lojas. Implantação de VOIP da 3CX possibilitando redução de 30% nos custos com telefonia fixa.

Responsável por toda a área de TI (Tecnologia da Informação). Área de Inovação, Desenvolvimentos (Internos e Fábricas de Software), Negócios de TI, BI e Inteligência de Dados, Infra e Telecom, Segurança da Informação, Governança de TI, Projetos de TI e Service Desk. Contando com cerca de 110 pessoas na equipe incluindo as equipes terceirizadas e com 8 diretos. A Unimed Fesp (Federação do Estado de São Paulo) atua como operadora e tem o papel institucional de apoiar e atuar em conjunto com as demais 76 Unimeds do Estado de São Paulo. A Fesp possui cerca de 800 funcionários e um faturamento de cerca de R$ 2 bilhões de reais anual. Faço parte do Comitê de TI das Unimeds do Estado de São Paulo, sendo responsáveis pelas soluções de Aplicativos de Cliente, Aplicativos de Cooperados, Aplicativo de cuidados de Saúde não apenas para beneficiários Unimed (QUER) entre outros.